七彩花时尚饰品店连锁*

玛雅预言说：2012年12月21日，人类的文明将在这一天结束。
世界末日也许不会到来，但时尚饰品连锁行业却在经历一场末日与新生的残酷蜕变。在这场洗牌中，也许有很多竞争者将会纷纷败阵，退出角逐，但也有*，凤凰磐涅浴火重生。
这一年我们在谈及趋势和市场的时候，都感觉到时尚饰品连锁行业的严峻形势。“危”“机”一向都是并存的。“危”相信大家都感受到了，然而“机”在哪里？
在此，我们看看作为行业成员、时尚连锁*机制的始创者，七彩花（7clour）是如何向投资者以及广大消费者绽放其魅力及实力的。七彩花早在1999年就以混业经营的模式从消费链出发整合了饰品、化妆品、玩具、礼品等七大类产品。
而七彩花（7clour）新任CEO在带领团队面对市场挑战时，抢先抓住了一个重点：要使七彩花稳住**时尚连锁**品牌这个位置，在这场洗礼中杀出坦途，必须要投入更多的精力在产品研发上。这意味着作为竞争核心的产品，在这场角逐中承担着重要的角色，而饰品作为产品链中的不可或缺的重要环节，设计的原创性决定了它的溢价值，和决胜终端的实力水平。
快时尚品牌的优劣孰能知？
问题一：同质化
如今饰品行业，发展迅速，虽然产品款式数量十分庞大，但却又造成了“单一”的局面。这“单一”指的是产品有着相似的脸谱。而造成这一问题的根本原因，是业内各企业间相互抄袭的风气十分严重，由此造成了恶性循环，同质化越来越严重。此举将会造成整体市场的不良发展，状况令人堪忧。
问题二：劣质品
行业发展良莠不齐，如此造成的后果就是饰品对于消费者来说就是低档产品的代名词：便宜，质量一般或低劣，没有独立的创意和气质，无法形成一个健康循环的消费链。
问题三：低价、无品牌塑造
市场上的饰品多如繁星，通过拼价格、走量求生存，而乱出牌、价格战，没有良好的经营规范，没有长远的品牌发展计划，让整个业态一片混沌。要想在这场混战中杀出重围，除了要保证出手“快”之外，原创，才是较好的利剑。
七彩花抓住了行业“危”的关键问题所在，2012年将会对消费市场进行精细的研究和划分，陆续推出更多* ，满足不同消费者需求的新产品系列。在行业这把毁灭之火熊熊燃烧的时刻，犹如浴火凤凰，获得灿烂新生。
国际饰品潮流**的特性分析（日、韩）